En febrero, nuestra filial en los Países Bajos cumplió 20 años. El presidente del Lean Management Instituut reflexiona sobre este logro y analiza estas dos décadas.
En el verano de 2004, dirigía el Lean Management Instituut desde mi casa. Lo había fundado apenas cuatro meses antes y ya nos estábamos preparando para realizar nuestra primera Summit de Lean Servicios. Recuerdo que mi fax generaba inscripciones en mitad de la noche, procedentes de personas tan lejanas como Australia. Alrededor de 220 personas participaron en esa cumbre, que organicé con Dan Jones, y esa fue realmente la primera vez que me di cuenta de que el pensamiento Lean realmente tenía algo.
No fue la primera vez que la gente en los Países Bajos mostró interés en esto (antes ya habíamos organizado talleres y "Lean days" con entradas agotadas), pero fue realmente en 2004 cuando las cosas empezaron a despegar. Había sido consultor Lean desde 1997, desarrollando relaciones con Dan Jones y otras figuras clave en el movimiento global Lean global. En aquel entonces mi trabajo era puramente misionero: teníamos que crear conciencia sobre el pensamiento Lean, por eso organizamos eventos gratuitos y tradujimos libros como Observar para crear valor al neerlandés. Los consultores asistieron en masa a nuestros eventos, lo que también ayudó a la difusión de Lean en todo el país.
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