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8 abril de 2020: En casa...

 

Uno de los factores que más pérdidas de productividad nos provoca en el día a día, tanto en el ámbito profesional como en el personal, es la variabilidad. Variabilidad en la ejecución, en el resultado, en la duración, ... Además, nos provoca que no sea sencilla la detección e identificación de anomalías ni de las causas de los problemas que pueden acontecernos cotidianamente. Gestionarla de la manera adecuada puede ayudarnos a llegar a una situación mejor.

 

en casa

Desde la cuenta de LinkedIn de Mundo_Lean, podemos encontrar algunas imágenes muy interesantes como referencia para su aplicación en la coyuntura actual:

  • una propuesta visual de cómo deberíamos organizar el recibidor de nuestras casas para reducir el riesgo a la infección debido a la compra que traemos de fuera. Convirtamos nuestro hogar en nuestro SAS doméstico!!!
  • una imagen que circula intensamente por las redes sociales para "estandarizar" algún tipo de diálogo que se repite en los últimos días en nuestra casa y cuyas respuestas siempre son las mismas. Hemos de tomar con un poco de humor a la situación; está demostrado el efecto beneficioso que aporta!! Si os ha gustado, buscad en la red porque existen versiones en otros idiomas!!
  • Un aplicaciòn de la gestión visual para facilitar la aplicación del requerimiento de distanciamiento social en el momento de hacer una cola en la caja del supermercado. Sería genial incorporarle algún sistema tipo poka-yoke para evitar a ese habitual especimen que se suele "colar" en estas situaciones!! Y siempre lo hace con una muy buena razón!!!

Siguiendo con la perspectiva humorística, en la web podemos encontrar:

 

inspiración

En la web del Instituto Lean myLean.org podréis encontrar la frase del Coach Lean y autor de numerosos libros Lean de referencia Michael Ballé:

"El trabajo estandarizado es esencial para aclarar cualquier actividad como base para el kaizen, no como un fin en sí mismo"

 

para leer

En myLean.org, podemos encontrar una serie de tres artículos escritos por John Shook bajo la denominación común "Cinco piezas que faltan en su trabajo estandarizado" (parte I, parte II y parte III), nos comenta los aspectos esenciales a considerar a la hora de implantar el trabajo estandarizado y refuerza los que habitualmente descuidamos en su aplicación.

En la misma página, podemos encontrar un artículo de René Aernoudts, presidente del Lean Management Instituut de los Países Bajos, titulado "Una guía para aplicar el trabajo estándar en una transformación Lean" que nos da unas guías para la correcta estandarización de los procesos que lo requieran durante una transformación hacia el pensamiento Lean.

   

recomendación del día

Como lectura recomendada para el día de hoy, os recomendamos el manual Creando flujo continuo, escrito por Mike Rother (autor entre otros de Toyota Kata, Understanding A3 Thinking y Four types of problems) y Rick Harris (autor de varios libros Lean entre los que destaca el manual Crear flujo de materiales), que, junto con el mencionado Crear flujo de materiales, el Observar para crear valor y el Creating Leavel Pull, se convierten en un kit esencial para abordar cualquier tipo de transformación Lean!

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