Off Canvas

 

25 mayo 2020

 

Ya estamos todos en Fase 1. Se intuye el final del túnel, pero no podemos bajar los brazos. Como en cualquier proceso de cambio, ahora es el momento de consolidar los resultados obtenidos, es decir, trabajar la sostenibilidad; nadie quiere volver a la situación inicial. Eso ya lo tuvo en cuenta en su día nuestro admirado Deming cuando introdujo la fase "A" a su más que conocido ciclo PDCA. No os olvidéis de apuntaros al webinar del jueves, esta semana toca liderazgo Lean. ¡Imprescindible!

 

en casa

En el blog de EHSToday, podemos encontrar el artículo "Workplace Reimagined: COVID-19 to Reshape the Modern Office Experience" que refleja el impacto que está teniendo la crisis del Covid19 sobre el diseño y funcionalidad de los puestos de trabajo. En la misma web, nos proponen "COVID-19: 10 Steps for a Safe Reopening [Photo Gallery]" que, a través de 10 fotos, nos recomiendad 10 pasos para asegurar una reapertura de negocios o actividades tras el confinamiento que hemos sufrido.

En leanblog, podemos encontrar el artículo "Standard Work for Being as Safe as Possible When Staying at a Hotel" de Mark Graban, experto en el pensamiento lean y particularmente en el ámbito de la sanidad y autor de libros y publoicaciones al respecto, que nos aproxima al momento del reinicio de las actividades "normales" y, ¿porqué no?, a las vacacionales una vez las fases de desescalada lo permitan. En la misma línea podemos encontrar el artículo "Una guía da pautas a los restaurantes para reabrir con garantías de seguridad", que incluye una guía propouesta por la Basque Culinary Center y la Asociación de Cocineros de Euro-toques.

Pero, si aún te encuentras en la vicisitud de tener que enfrentarte al Covid19 en tu propia casa, te recomendamos el artículo propuesto por ClinicMayo que recoge unas recomendaciones básicas para afrontar este reto adecuadamente. Y en el Periódico de Ibiza, nos proponen estas infografías para recordarnos los protocolos mínimos para segurar las entrada y salida de casa, y la convicencia con una persona afectada en nuestro propio domicilio.

 

inspiración

En la web del Instituto Lean myLean.org podréis encontrar una frase de John Shook, ex directivo de Toyota, presidente de la Lean Global Network, experto en el Lean Thinking, y autor de numoerosos libros y artículos relacionados con Lean:

"Hay tres tipos de líderes: Los que te dicen qué hacer. Los que te permiten hacer lo que quieras. Y los líderes Lean quienes bajan al trabajo y te ayudan a descifrarlo"

 

para leer

En myLean.org podemos encontrar el artículo "Cómo hicimos nuestro laboratorio de microbiología listo para Covid" escrito por un equipo del laboratorio de microbiología de un hospital ubicado en la región italiana del Piemonte. En él comparten su experiencia de abordar el tsunami de casos que sufrieron como consecuencia de la crisis sanitaria actual. Es digno de elogio la capacidad mostrada para afrontar la avalancha y pensar cómo hacerlo de manera más eficiente.

En la misma línea, podemos encontrar en Planet Lean y The Lean Post, (con su versión traducida al castellano en la web de myLean), de las reflexiones de Jeffrey Liker (Catedrático emérito de la Univeridad de Michigan, experto del TPS y del modelo de liderazgo HPO, y autor de  numerosos bestseller referidos a estos campos) y John Shook como consecuencia de la rueda de prensa realizada por Akio Toyoda, presidente de Toyota Motor Co., presentando los resultados financieros del año fiscal anterior. En esta rueda de prensa redefine y explica la aplicación de principios básicos del TPS y del pensamiento Lem,en el contexto del distanciamiento social y limitación de movimientos derivados del Covid19. ¡Grandísima muestra de liderazgo y visión global!

Finalmente, os recomendamos dos piezas de John Shook, escritas hace tiempo, pero más vigentes que nunca que njos aproximan a los principios esenciales del Lean a través de 2 momentos históricos clave en el desarrollo de Toyota: la joint-venture con GM en la planta de NUMMI y la gravísima crisis logística originada tras el accidente de Fukushima. Sería genial poder aprender de las experiencias ajenas.

   

recomendación del día

Como lectura recomendada para el día de hoy, os recomendamos el libro Real numbers, escrito por J.E. Cunningham & O.J. Fiume, que aproximan los principios que rigen a las finanzas de cualquier empresa a los principios Lean. Se puede considerar como el primer libro de lean accounting y es recomendable para entender el impacto que tienen las actividades realizadas en las operaciones (reducción de inventarios, paradas de líneas de producción, ...) sobre las actividades financieras de la organización.

Nos vemos la semana que viene!!

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