Off Canvas

 

22 junio 2020

 

Esta semana terminamos esta serie de newsletters con la que os acompañamos durante el estado de alarma que nos azotó en las últimas semanas. Pero seguiremos con vosotros, a través de nuestros canales habituales proporcionándoos la información y conocimiento del que disponemos relacionado con el pensamiento Lean. Seguiremos en línea, a través de nuestra página web, de myLean y de las redes sociales. Seguidnos si os interesa esta forma de entender los procesos ... sean profesionales o domésticos.

Y como colofón a este período atípico en tiempos recientes, el próximo jueves tenemos preparado un webinar especial con un ponente especial. No podemos desvelar más pero seguro que será de vuestro interés. Os esperamos.

Seguiremos difundiendo Lean para vuestro aprovechamiento y persiguiendo que podamos hacer las cosas cada vez mejor ...

 

en casa

En la web de Soprasteria, podemos encontrar el sugerente artículo "Historia de un padre ‘agilista’ en apuros: combatiendo el confinamiento con Kanban" en el que Manuel José López, un usuario habitual y facilitador de metodologías agilistas, vio en el kanban la solución al colapso producido en su casa como consecuencia del confinamiento y reforzado por el hecho de que su mujer trabaja en el ámbito sanitario ... Ilustrativo y para aplicar sin necesidad de que exista un confinamiento.

 

inspiración

En la web del Instituto Lean myLean.org podréis encontrar una contundente frase de Taiichi Ohno, pionero e impulsor del sistema de producción de Toyota, del que se deriva el pensamiento Lean:

"Cien escuchas no son rival para ver. Cien visitas no son rival para tomar medidas"

 

para leer

En myLean.org podemos encontrar el artículo "Soluciones a distancia" en el que Josh Howell reflexiona acerca del reto al que nos enfrentamos en la nueva situación en la que la escala de valores de los servicios que ofrecemos de cara a nuestros clientes ha cambiado debido al Covid-19. Si lo abordamos de la manera adecuada, nos puede fortalecer para retomar la actividad que teníamos previo al confinamiento. En esta línea, Angélica Regazzini del Instituto Lean de Brasil, recopila en su artículo una serie de recomendaciones para instaurar de una manera eficiente el trabajo remoto manteniendo las bondades y fortalezas del trabajo en equipo.

Por otro lado, Ayperi Okur, del instituto Lean de Turquía, nos recuerda que el pensamiento Lean es perfectamente compatible con la digitalización cuestión que se ha revitalizado como consecuencia del confinamiento al que nos hemos visto sometidos últimamente y que ha catapultado los proyectos de transformación digital a un primer plano de cualquier tipo de organización.

Además, aparte del interesante webinar liderado por Oriol Cuatrecasas (director del Instituto Lean Management de España) y acompañado por Vicenç Llorenç de HP, Bart Rozema de Dreamplace Hotels, Agustín Tena de 365 Café, en el que nos han presentado los conceptos básicos del Hoshin Kanri y ejemplos reales de aplicación de esta metodología contada por sus protagonistas, podemos encontrar en myLean el artículo ¿Qué es Hoshin Kanri? en el que Roberto Priolo, editor de la Planet Lean, recopila varios artículos relacionados para tener una visión completa.

Finalmente, en la página de La voz de cataratas, podéis encontrar el artículo "El Nemawashi: lograr cambios sólidos trabajando desde la raíz" en el nos explican esta metodología típica del pensamiento Lean dirigida a conseguir cambios importantes emn organizaciones a través del consenso. Lo probaré con mis hijos ...

 

recomendación del día

Como lectura recomendada para el día de hoy, os recomendamos el libro Toyota kaizen methods, escrito por Isao Kato y Art Smalley. En este libro, los autores nos explican los orígenes de este principio básico del pensamiento Lean y, a través de ejemplos y ejercicios prácticos, nos ayudan a probar diversas herramientas dirigidas a instaurarlo en nuestras organizaciones. Sencillo, directo y práctico. Cuando lo leáis os preguntaréis cómo no lo habíais decubierto antes!!!

Seguimos conectados ... pero de otra manera!!

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