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 Info: +34 937156414
formacion@institutolean.org
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En el Workshop se muestra cómo desarrollar y utilizar mapas de flujo para iniciar la construcción de un proceso o una empresa LEAN.

Duración:

1 día (9-17)

Descripción:

El workbook "Aprender a ver" utilizado durante el curso, ha sido utilizado por miles de personas alrededor del mundo en su inicio en la singladura lean.

El VSM es una representación en el papel (¡y lápiz!) de cada proceso, movimiento de material y circulación de información proveyendo de la información clave. Es distinto a un diagrama de flujo o a un layout, ya que muestra también los flujos de material e información.

Realizar un mapa de flujo es el paso inicial crítico para iniciar una transformación lean ya que muestra dónde se producen los desperdicios, y donde aplicar técnicas kaizen con un efecto máximo. El mapa de flujo nos ayuda a evitar el error común de aplicar herramientas lean individualmente cerrando islas de mejora y beneficios limitados. El VSM confiere una poderosa visión del flujo en el proceso seleccionado.


Objetivos
• Comprender y explicar los beneficios del Mapa de Flujo de Valor (VSM) a otros.
• Hacer un mapa de flujo de valor inicial básico.
• Identificar los conceptos lean más importantes.
• Hacer un mapa de flujo de valor futuro básico.
• Desarrollar un plan de puesta en práctica básico.


Contenido
Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:
• La mejora de valor - flujo versus la mejora de proceso.
• ¿Qué es un flujo lean?
• Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) actual.
• La eficiencia individual versus la eficiencia de sistema.
• Construir supermercados o secuencia.
• Flujos de proceso ininterrumpido.
• Planificación a un solo punto.
• Diseñar un flujo lean.
• Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) futuro.
• Cómo crear un plan para implementar el flujo futuro.


Destinatarios
• Técnicos, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.
• Las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo no exclusivamente).

Dirección

Marges 14
Sant Cugat del Vallès 08172 
Barcelona

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