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Proyectos Lean

Cómo se realiza una transformación lean. Fast Tips

 

 

 

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La competitividad exige, hoy más que nunca, lograr simultáneamente:

  1. Calidad asegurada
  2. Productividad y bajos costes
  3. Respuesta rápida
  4. Variedad en la gama de productos y servicios
  5. Flexibilidad

 

JP Womack:
Lean es hacer más y más, con menos y menos.

Los sistemas tradicionales de gestión (aplicados desde inicios del siglo XX), hacen énfasis en la producción de productos y servicios, tratando de lograr la máxima productividad y costes mínimos por medio de economías de escala. La productividad es la única base de su capacidad competitiva, pues la producción a gran escala es lenta, dificulta la variedad, es poco flexible y propicía errores.

Además, se gestiona operación a operación lo que no favorece la productividad de los procesos.


Hoy en día, aún más que en el pasado, son muchos los retos que deben hacer frente las Organizaciones: la mejora de la productividad y la competitividad, el cambio de la lógica del producto y / o flexibilidad de la producción, innovación tecnológica en los modelos de negocio, desarrollo de la capacidad en la organización para la mejora continua, la inversión en capital humano, la internacionalización de los mercados y de la cadena de suministro, así como también la organización y la gestión, las sucesiones, el control de la dinámica financiera...

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