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Formación. Cursos de 1 día

Formación de un solo día, dedicada a temas especializados.
 

Este workshop de TPM trata diferentes puntos esenciales del Mantenimiento Productivo Total.

Duración:

1 día (9-17)


Descripción

Obtener un conocimiento esencial de todos los elementos necesarios para el despliegue del TPM y el Lean Maintenance. Herramientas de soporte para la transformación lean. Integrar la función de mantenimiento en la estrategia de la empresa. Medir el impacto del coste de fallo en el proceso. Toma de decisiones integrada. Aprender a ver el mantenimiento no como un coste sino como una ventaja competitiva orientada a satisfacer la demanda del cliente en cuanto a Producto – Precio – Calidad - Entrega. Oportunidad de discutir sobre su propio caso de negocio. Dar las herramientas necesarias para evolucionar de la gestión del departamento de mantenimiento a la integración del mantenimiento como parte del proceso.


Objetivos
El objetivo de este workshop es ayudarle a construir su propia estrategia para desplegar el TPM y Lean Maintenance en su empresa como pilar para la transformación lean.


Contenido
Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:
• Los orígenes del TPM y Despliegue del TPM: Mantenimiento Productivo Total.
• ¿Por qué TPM dentro de un entorno Lean? – Alineación de la función de mantenimiento con los objetivos estratégicos de la empresa.
• ¿Dónde empezar? Errores típicos ¿Dónde está el desperdicio? Orientación a proceso: Análisis de las 6 grandes pérdidas y contramedidas. 5S – SMED - FTQ.
• Aprender a ver, evidenciar y medir el desperdicio para poder atacarlo minimizado su impacto
• Estrategia en mantenimiento: Lean Maintenance.
• Centralización vs descentralización: Instalación-Maquina/Operarios Producción-Mtto/Recambios.
• Mantenimiento Autónomo o Automantenimiento / Mantenimiento Correctivo / Preventivo / Predictivo / Ingeniería del mantenimiento.
• Muda/Mura/Muri (Waste/Variaciones/ Prácticas Injustificadas) En la función de mantenimiento.
• Indicadores en la función de mantenimiento: Cálculo del OEE – Disponibilidad – Reedimiento de ciclo – Tasa de calidad – Fiabilidad o MTBF – Mantenibilidad o MTTR.
• Análisis de averías y gestión visual de procesos.
• Estandarización de tareas dentro de la función de mantenimiento.


Destinatarios
Este Workshop es apropiado para los encargados de llevar a cabo una transformación lean y para los implicados en su implementación en planta. No es un workshop exclusivo para personas vinculadas a mantenimiento, sino que es extensible a otras areas de la empresa para entender la necesidad de deplegar el TPM dentro de la empresa, los beneficios que de él se desprenden y su complicidad con el personal de otras áreas, y personas que tengan que se planteen desplegar una estrategia Lean en la empresa y vean en el TPM un punto de inflexión para llevar a cabo con éxito el proyecto en la empresa y se preocupen por la sostenibilidad del mismo en el tiempo.

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