Liderar resolviendo problemas es un rasgo clave de cualquier líder Lean, pero es importante comprender que no todos los problemas son prerrogativa suya.
Liderar resolviendo problemas es un rasgo clave de cualquier líder Lean, pero es importante comprender que no todos los problemas son prerrogativa suya.
En un mundo que se ve cada vez más complejo -con pandemias, guerras, alto coste de las materias primas, fluctuaciones monetarias, la gran resignación, etcétera- es tentador tirar las manos al aire y simplemente culpar al contexto de todos los problemas que afectan a nuestras empresas. La verdad es que, si bien es difícil, el contexto no es el problema, sino nuestra actitud como líderes.
Es cierto que no tenemos control sobre las circunstancias que nos rodean, pero sí tenemos control sobre cómo lideramos. Se habla mucho en el mundo Lean sobre convertir a todos en solucionadores de problemas, pero ¿qué pasa con los tipos de problemas que cada uno de nosotros resuelve todos los días? Como líder, ¿está pensando en la estrategia del negocio y en el desarrollo de las personas o está combatiendo incendios por todas partes?
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