Un líder Lean veterano ofrece estrategias prácticas para incentivar a los empleados durante la transición a la gestión Lean.
¡Qué pregunta tan simple!. Estoy seguro de que cualquiera que pregunte esto está buscando una respuesta mágica como "Simplemente haz X y todo irá bien". Eso podría funcionar en una empresa por lotes gestionada tradicionalmente, pero no funcionará para lean.
Una transformación Lean requiere cambios fundamentales en la forma en que trabaja en cada función y cada capa de la organización. Como resultado, tendrá que incentivar a todos sus colaboradores de manera diferente.
Además, no puede motivar a su gente solo con incentivos monetarios. De hecho, diría que los incentivos no monetarios son mucho más críticos. ¡Perdón por reventar tu burbuja con esto!
Si bien los incentivos monetarios pueden ser útiles, la mayoría de los practicantes lean, incluido yo mismo, creen que los beneficios como la protección laboral, la seguridad, las oportunidades para aprender y desarrollar habilidades y ser parte de un equipo ganador son incentivos más significativos que solo el dinero. Por lo tanto, es mucho más probable que la empresa tradicional se centre en los incentivos monetarios, mientras que la empresa lean priorizará estos más suaves pero más significativos.
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