Hacer lean identificable y significativo

Angie Norman de General Electric habla con nuestro editor sobre el viaje lean del departamento de finanzas de la compañía y cómo el área se convirtió en un impulsor de la transformación general de GE.

Roberto Priolo: Tienes una historia de transformación muy interesante que contar. Comencemos con algunos antecedentes.

Angie Norman: GE está en un viaje de transformación de varios años. Aprovechar Lean para mejorar los resultados de los clientes y los accionistas es el centro de todo lo que hacemos y, en los últimos dos años, la función de Finanzas ha pasado a la vanguardia de esta transformación como un impulsor importante. Lo que hace que este ejemplo sea tan único es que la función utiliza una combinación de optimización y digitalización para mejorar continuamente las habilidades y los procesos. Nuestro objetivo clave es garantizar que los datos correctos permitan tomar las decisiones correctas en el momento adecuado, lo que significa transformar las operaciones y los informes financieros de GE. La reingeniería de la forma en que funcionan los procesos está creando muchas oportunidades de mejora para nosotros.

 

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