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INFORMACIÓN Cursos

 Info: +34 937156414
formacion@institutolean.org
PDF   FAQ's

 

Para conocer
 Lean White Belt 
(3h) >
planeta blanc.
El Certificado  Lean White Belt consta de un solo curso de 3h, en el que se da a conocer la metodología lean, y proporciona una nueva manera de ver las cosas.
El objetivo es poder ver las cosas de manera distinta.

 

Para hacer
 Lean Green Belt 
(5d-40h) >
planeta verd.
El  Green Belt , es el programa recomendado para hacer, para practicar lean.

El Certificado Lean Green Belt consta de 5 cursos y tiene dos enfoques, el Practitioner-técnico y el Leader-management.

El Lean Green Belt Practitioner, puede cursarse en varias especializaciones.


 

Conceptos básicos del lean, de manera práctica, para obtener mejora de calidad, tiempo y coste.

Todos los negocios tienen un punto de partida diferente y un conjunto diferente de prioridades. Este Workshop le ayudará a entender qué implica una transformación lean, dónde empezar, qué cuestiones claves hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podría realizarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio.


Objetivos


• Obtener un conocimiento esencial de todos los elementos de una transformación lean.
• Ayudar a discernir qué es lo que importa en la metodología para guiar su transformación lean.
• Reflexionar cómo aplicarlo al caso de los asistentes.


Contenido


Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se complementa el conocimiento de los conceptos clave mediante discusión, ejercicios en pequeños grupos, simulación de casos y un juego para que el propio alumno realice los pasos clave para la transformación:
• Los orígenes del Lean. El por qué de sus elementos clave.
• ¿Qué es Lean? - las bases del pensamiento lean.
• ¿Por qué aplicar Lean? - estableciendo en que se beneficia el negocio de una aplicación lean.
• Los cinco principios del Lean Management.
• Aprender a definir correctamente Valor.
• Los tres grandes tipos de actividades y la generación de valor.
• Aprender a ver un Flujo de Valor y las oportunidades de mejora en sus procesos.
• ¿Cómo crear Flujo? – distintas maneras de eliminar los obstáculos que impiden el Flujo ágil.
• Cómo ajustar la operativa a la demanda real: el principio del Pull.
• En busca de la perfección: la mejora continua y la resolución de cualquier tipo de problemas: ciclo PDCA.
• Estructura del sistema. Los dos grandes pilares de la casa de Toyota.
• Exposición de un caso completo de aplicación de estos principios.


Destinatarios


• Técnicos, directores, supervisores, y personas que impulsen el cambio.
• Las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo no exclusivamente).

 

Dirección

Marges 14
Sant Cugat del Vallès 08172 
Barcelona

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