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En el Workshop se muestra cómo desarrollar y utilizar mapas de flujo para el iniciar la construcción de un proceso o una empresa LEAN.

El VSM es una representación en el papel (¡y lápiz!) de cada proceso, movimiento de material o información y circulación de peticiones clave. Es distinto a un diagrama de flujo o a un layout, ya que muestra también los flujos de material e información.

Realizar un mapa de flujo es el paso inicial crítico para iniciar una transformación lean ya que muestra dónde se producen los desperdicios, y donde aplicar técnicas kaizen con un efecto máximo. El mapa de flujo nos ayuda a evitar el error común de aplicar herramientas leanindividualmente cerrando islas de mejora y beneficios limitados. El VSM confiere una poderosa visión del flujo en el proceso seleccionado.

En este módulo, se desarrolla la metodología para crear un VSM para entornos no manufactureros y su interpretación con el fin de establecer la hoja de ruta más adecuada para la transformación de la Empresa.


Objetivos

Contenido
Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:
• La mejora de valor - flujo versus la mejora de proceso
• ¿Qué es un flujo lean?
• Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) actual.
• La eficiencia individual versus la eficiencia de sistema
• Construir supermercados o secuencia.
• Flujos de proceso ininterrumpido
• Planificación a un solo punto.
• Diseñar un flujo lean
• Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) futuro.
• Cómo crear un plan para implementar el flujo futuro.


Destinatarios
• Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.
• Las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo no exclusivamente).