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Planificación flexible de operaciones lean (NIV)

Este workshop pretende llevar a cabo, tanto la programación nivelada de la producción, como introducir la flexibilidad en el sistema productivo.

Duración:

1 día (9h - 17:45h) 8 horas lectivas.


Objetivos
La implantación de los procesos productivos es realmente lean en la medida que se halle desprovista de desperdicios y tenga la flexibilidad necesaria para ajustarse a las fluctuaciones de la demanda.
Ello exige un flujo regular e ininterrumpido en los procesos, que pasa por una demanda regular y un sistema pull (que puede operar mediante un sistema de tarjetas kanban). Sin embargo, la demanda puede no ser todo lo regular que sería deseable, tanto en su cadencia como en el mix de productos, en cuyo caso será conveniente una programación nivelada de las órdenes de producción, lo que implica no ajustarse exactamente a la demanda tal como se recibe, sino hacerlo de forma global. En todo caso, el sistema requerirá también la flexibilidad necesaria para adaptarse a las fluctuaciones del ritmo de producción y tipos de producto.


Contenido
Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:
• En qué consiste realmente el nivelado y por qué y en qué medida es preciso.
• En qué consiste realmente la flexibilidad en los procesos productivos, qué condiciones exige su implementación y cómo implementarla.
• Cómo obtener una programación nivelada de las órdenes de producción (heijunka box).
• Cómo tener en cuenta las fluctuaciones de los aprovisionamientos y nivelarlos también.
• Simulación de la operativa en modo pull directo y mediante nivelado, para distintos grados de irregularidad en la demanda, llevándose a cabo una comparación de los resultados obtenidos con y sin nivelado.
• Trabajar conceptos básicos con ejemplos.


Destinatarios
• Responsables y todo el personal involucrado en el diseño de las líneas de producción y de la dotación de recursos a las mismas.
• Responsables de la asignación y formación de recursos humanos en los procesos.
• Responsables de la programación de la producción, de acuerdo con la demanda.
• Responsables de la implementación y funcionamiento de los sistemas pull – kanban y de los supermercados u otros tipos de almacenamiento en proceso.
• Supervisores (que deben aprender a detectar los desajustes en los procesos, la correcta operativa en los puestos de trabajo, el cumplimiento de las tareas asignadas y de los tiempos de ciclo de las personas y el cumplimiento de la programación).