Hoshin Kanri. (HOS)
El despliegue estratégico, también conocido con el término Hoshin Kanri por los japoneses, empieza como un proceso de arriba-abajo cuando la organización hace el lanzamiento a una conversión lean.
Descripción
Sin embargo, una vez se han conseguido las metas principales, se deben convertir en un proceso arriba-abajo y abajo-arriba que involucra el diálogo entre alta dirección y los directores de proyecto acerca de los recursos y el tiempo tanto disponible como necesario para conseguir los objetivos - Este diálogo a menudo se denomina "catchball" (o nemawashi) ya que las ideas se mueven de arriba y abajo como una pelota. El objetivo es adaptar los recursos disponibles a los proyectos deseables, de modo que sólo los proyectos deseables, importantes y alcanzables estén autorizados. (Esto es para evitar que muchas iniciativas de mejora propuestas en ciertas partes de la organización no sean completadas por falta de acuerdo interdepartamental y de recursos).
Objetivos
• Planificación y estrategia de la organización. Puntos de partida y sistemas de comunicación: Proceso de despliegue de la estrategia y Proceso de aprendizaje.
• Principios Lean básicos.
• Planificación Hoshin.
Contenido
Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:
• Análisis de los pasos del proceso de creación de un pequeño Hoshin (plan estratégico).
• Planificación y estrategia de la organización:
•Puntos de partida: Definir los planes de la organización, tener visión de LT, Comprender el mercado y las tendencias de comportamiento de los clientes, Saber diferenciarse, Analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la organización (SWOT).
• Sistema de comunicación; Puntos clave: Board of directors gegant, sistema TOP-DOWN, Orientación a resultados, Comunicación Frecuente.
Destinatarios
Ingenieros, directores, supervisores, personal de apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.