Competencias que adquirirán los participantes al finalizar el programa de formación, en términos de habilidades, capacidades y conocimientos (competencias transversales y específicas).

  • Comprender las necesidades de la organización ó de la que forman parte, a través de la OOBEYA.
  • Trasladar las necesidades en contramedidas en cuatro capas de la organización (frontline, supervisores, middle managers, senior managers).
  • Transformar la organización en una forma adaptativa.
  • Adopciones tar el lean management para impul sar la mejora continua.
  • Comprender las herramientas lean para entender la situación actual (GEMBA).
  • Ser capaz de planificar la creación de una infraestructura lean.
  • Habilidades para su ejecución dentro de una organización.
  • Herramientas KATA para la mejora y el coaching.
  • Paneles HOSHIN para el seguimiento de la organización.
  • Diseño del trabajo estandarizado de los líderes y managers, mediante la herramienta de la FLECHA-VSM.
  • A3 coaching, para crear capabilidades de resolución de problemas a todos los niveles.