• ¿Qué tipo de liderazgo necesito en una organización Lean?
  • ¿Cómo puedo asegurar un correcto despliegue de la estrategia y los indicadores?
  • ¿Cómo consigo que las mejoras conseguidas se mantengan?

 

NOS CONOCEMOS

 

 

HABLAMOS EL MISMO IDIOMA

 

 

MANOS A LA OBRA

 

¿Y AHORA QUÉ?

Empezamos siempre con una reunión de trabajo donde hacemos un pre-diagnóstico tanto técnico como de conocimiento del equipo, que nos sirve para definir los roles y responsabilidades, así como acordar 

el plan de trabajo.

Es imprescindible completar tu formación técnica (conoces las herramientas de las que dispone la metodología) con una formación más de management(donde es clave que sepas cómo enseñar al resto de los equipos cómo implementar las herramientas). 

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Ha llegado el momento de lincar los indicadores de tu organización con las herramientas Lean. Identificamos qué indicadores son relevantes, los colocamos dentro del VSM y aprendemos formas ágiles de tenerlos actualizados a tiempo real. Al mismo tiempo, te ayudamos a crear un panel Hoshin donde se muestren los principales indicadores estratégicos clave de la organización, con el fin de llevar un buen control de los mismos y saber qué acciones priorizar en cada momento. En esta fase será clave que aprendas a hacer coaching a los distintos equipos para asegurar que la cultura Lean va calando en la organización.

[Posibles herramientas que utilizaremos: 

A3, VSM, Hoshin Kanri -añadir link-]

¿La meta? Tener un control exhaustivo de los indicadores de tu organización que te proporcione una visión clara de cuáles son los puntos críticos que necesitáis mejorar, qué acciones se están llevando a cabo para ello, y cómo es el propio equipo quien coge las riendas de la mejora continua y las convierte en un hábito. 

 

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Te proponemos estos libros para que abrir el apetito…