Aprenda cómo hacer crecer su negocio usando el pensamiento Lean.
En 2013, la Lean Enterprise Academy del Reino Unido me presentó el pensamiento lean, después de que Halfway Group en Sudáfrica adquiriera el concesionario Toyota que yo dirigía en Botswana. El pensamiento Lean transformó mis habilidades de gestión en habilidades de liderazgo. En los últimos años he estado ayudando a personas a hacer crecer pequeñas empresas utilizando el pensamiento lean.
Mi propia trayectoria en la alta dirección me brindó experiencia en diversas organizaciones en Botswana, incluido un proveedor exclusivo de Safari que opera albergues y campamentos en el delta del Okavango, una empresa de logística que gestiona una flota de camiones frigoríficos entre Maun en Botswana y Johannesburgo, y un concesionario Toyota que brinda servicios en una vasta zona rural en el norte de Botswana.
Al examinar las estadísticas empresariales del Reino Unido del gobierno del Reino Unido en 2022, fue interesante observar que el 99,2% de la población empresarial total estaba formada por 5,47 millones de pequeñas empresas (de 0 a 49 empleados).
Consideré los desafíos de la transición de una organización pequeña a una mediana. Reflexioné sobre las limitaciones al crecimiento y cómo el pensamiento lean podría empoderar a las organizaciones para dar ese salto.
Al analizar las razones comunes del fracaso del crecimiento, las comparé con mi trayectoria de crecimiento utilizando el pensamiento lean y empleando el concesionario en el que trabajaba como modelo para ilustrar las distinciones.
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