Te acompañamos en tu proyecto Lean o Agile

Los expertos y las metodologías propias del Instituto son una buena garantía de éxito.

Algunos consejos

Gemba

Parta con datos, obtenidos de la observación.

Equipo

Equipo implicado con ganas de aprender

Objetivos

Empezar con proyectos acotados.

PDCA

Uso de método científico.

Acción

Orientación a la acción: Enfoque-Hipótesis-Validación

Modelo IPES

Modelo del Instituto Lean de cuatro etapas

  • El modelo

    IPES

    Despierta tus Ideas

    Prueba, haz tus pilotos. Prueba con las herramientas.

    Extiende el cambio. Expande las metodologías.

    Sostener es lo más difícil. Esta fase requerirá una filosofía distinta.

  • I

    IDEA
    • ¿Te despierta interés la metodología Lean pero no sabes si puede encajar en tu organización?
    • ¿Te han hablado bien del Lean pero no sabes por dónde empezar?
    • ¿Quieres Lean pero tu jefe no?
    • ¿Te han encargado Lean pero y ahora qué?
    • ¿Te gustaría empezar una transformación Lean?

    ¡Este es tu sitio!

    Te ayudamos a realizar un diagnóstico de tu situación actual y cuál podría ser en función de tus prioridades. El objetivo es trazar una posible ruta de trabajo que te lleve a conseguir tus propósitos. 

  • P

    PROBAR
    • ¿Quieres mejorar un proceso concreto?
    • ¿Dudas de qué proceso de mejora necesitas para resolver el problema que tienes?
    • ¿Has oído hablar de una herramienta concreta y te gustaría aplicarla?
    • ¿Tienes un problema puntual que quieres resolver?

    ¿Todavía no te sientes identificado? Prueba con tu sector…

    Búscalo y encuentra tu problema. Si no está, contáctanos que lo añadiremos. 

  • E

    EXTENDER
    • ¿Ya aplicas Lean pero quieres ampliarlo a más áreas de la organización?
    • ¿Te cuesta que el resto de compañeros se impliquen con los cambios?
    • ¿Necesitas un sistema para gestionar todos los proyectos Lean que lleváis a cabo?
    • ¿Crees que tener a un equipo de Lean interno te iría bien?
    • ¿Cómo consigo que la mejora continua sea un hábito?
    • ¿Cómo identifico y formo a los agentes del cambio?
  • S

    SOSTENER
    • ¿Qué tipo de liderazgo necesito en una organización Lean?
    • ¿Cómo puedo asegurar un correcto despliegue de la estrategia y los indicadores?
    • ¿Cómo consigo que las mejoras conseguidas se mantengan?

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