Lean
Black Belt
Posgrado UPC
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El Black Belt , es el programa recomendado para liderar, para implementar y desplegar lean.
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El Certificado Lean Black Belt consta de 12 modulos y tiene dos enfoques, el Practitioner-técnico y el Leader-management.
Ambos son posgrado de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya)
Información básica:
Duración
3-4 meses
Precio
3.995€ presencial/híbrido
(doble titulación incluida).
Posgrado UPC
Obtiene no solo a la certificación Lean Global, sinó el posgrado de la UPC en Lean Leader Black Belt.
El Lean
Black
Belt
Leader
El programa
Este programa cubre todos los conocimientos de liderazgo de Lean Management de una manera sistematizada y crea una base para una auto-profundización futura por parte del participante.
Una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de gestión y liderazgo con estilo Lean Management.
Dos enfoques...
El enfoque "leader", tiene como objetivo gestionar y liderar la aplicación de lean por parte de los equipos practitioner.
Hay un enfoque "Practitioner" -este programa-, tiene como objetivo aplicar las herramientas y metodologías lean en una iniciativa lean amplia.
En el practitioner se aprenden las herramientas de aplicación lean, en el leader las herramientas de gestión
Objetivo
El Black Belt , es el programa recomendado para implementar, para realizar una transformación lean.
Lean Campus
Todo el curso tiene el soporte del campus virtual leancampus.org
Contenido
El Black Belt Leader es el programa que finalmente da la posibilidad de tener los conocimientos sobre los sitemas de gestión del día a día y sobre el despliegue de estrategias efectivas, así como el desarrollo de las habilidades de liderazgo para liderar una transformación lean.
Los contenidos abarcan la teoría, las herramientas, y su práctica mediante simulaciones, ejercicios y juegos para entender su aplicación.
Certificado oficial
Doble titulación:
Certificado oficial expedido por el Instituto Lean, y la Lean Global Network.
Posgrado oficial de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya)
En las sesiones presenciales se realiza la formación teórica y, los casos, simulaciones, juegos y ejercicios, hechos y experimentados por los participantes.
Todo el programa tiene el soporte mediante videos, material complementario, foros, y entregables del campus online.
Te ayudamos a escoger el Black Belt que mejor se ajusta a las necesidades de tu equipo.
En las sesiones online se realiza la formación teórica y, los casos, simulaciones, juegos y ejercicios, hechos y experimentados por los participantes se realizan en las sesiones presenciales.
Todo el programa tiene el soporte mediante videos, material complementario, foros, y entregables del campus online.
Te ayudamos a escoger el Black Belt que mejor se ajusta a las necesidades de tu equipo.
Calendario Cursos
| OCT 23 | |
| Madrid | Green Belt |
| NOV 23 | |
| e-cursos | Green Belt |
| DIC 23 | |
| e-cursos | Yellow Belt |
| MAR 24 | |
| Barcelona | Practitioner(UPC) |
| Madrid | Practitioner(UPC) |
Conoce mejor el Lean Black Belt Leader
Explora
El posgrado Lean Leader
Programa reconocido, para liderar la transformación lean en una organización.
El programa trata de cubrir los conocimientos de management de la Lean de una manera sistematizada, y crear una base para un auto-profundización futuro por parte del participante. Este programa complementa el de Lean Practitioner, donde el participante obtiene los conocimientos básicos prácticos de Lean.
Este programa pretende abarcar conocimientos que aún no están presentes en la mayoría de programas lean. Constituyendo, probablemente, una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de apoyo al lean management.
Aunque hay una versión genérica (que es la que se prevé como estándar), se han preparado en los programas de cada módulo unos subconjuntos intercambiables de materias para 3 sectores ( manufacturing y supply chain , healthcare-servicios, y project-office ). Estos subconjuntos constan de contenidos diferenciados, ejemplos locales y ejercicios. La metodología y módulos son los mismos, pero de contenidos personalizados. Hay 15 módulos de contenidos.
El programa trata de extender por un lado la oferta formativa que los institutos lean tienen a nivel global (mundial), ya que este es un programa propio de la red mundial de institutos lean (leanglobal.org). Este programa ha sido encargado a un grupo (España, Italia , Holanda, UK y EE.UU.), pero su uso puede ser global por parte de todo el resto de institutos. Así la propuesta formativa responde al know-how que los pioneros del lean llevan aplicando desde hace tres décadas en lean.
La doble certificación
Al finalizar el programa se obtiene una acreditación para poder demostrar los conocimientos adquiridos, mediante el reconocimiento de una doble certificación.
Institucionalmente se apoya con una doble acreditación -la certificación lean- los conocimientos, y su enfoque, adecuados para poder apoyar desde las posiciones de management con éxito a un proyecto lean, necesidad profesional prioritaria.
Certificación “Lean Leader”
Título del Instituto Lean del programa a nivel mundial de la LGN.
POSGRADO en "Lean Professional/Leader"
Título propio acreditado por la UPC.
96 ECTS.
El programa
La referencia en reconocimiento.
Constituyendo, probablemente, una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del lean management.
Estructura
- 90 horas presenciales,
- en 14 módulos, que incluyen
- 2 sesiones de seguimiento del proyecto obligatorio y
- un examen.
- Además se contemplan sesiones adicionales de tutoría periódicas.
Puede cursar el mismo programa en varios paises donde se encuentra presente la LGN.
Modalidad
Durante 9 semanas:
sesiones presenciales
- miércoles de 9 a 17
- jueves de 9 a 17
sesiones online
- miércoles de 16 a 20
- jueves de 16 a 20
+ 4 dias de tutorías, evaluación y proyectos
Híbrido: 50% online, 50% presencial
Requisitos
No se cree necesario ningún requisito académico previo, pero si de conocimientos y profesionales:
- Requisitos en conocimiento: Haber realizado el Lean Practitioner Green o Black, o equivalente (en este caso a través de un examen).
- Requisitos profesionales: experiencia previa en gestión de procesos. No importa el sector. También es necesario que entre sus funciones actuales o deseadas se encuentre gestionar , mantener, mejorar, enseñar y apoyar los cambios.
Perfil del destinatario
- ORGANIZACIONES, interesadas en mejorar su competitividad a través de un programa consistente en gestionar mediante metodologías lean, y que quieran formar a personas de la propia organización para llevarlo a cabo.
- PERSONAS, que quieran formarse como gestores / managers de las metodologías lean, y además a más obtener una acreditación para poder demostrar los conocimientos adquiridos.
Créditos ECTS: 3
Horas lectivas: 15
a) Introducción al programa de Lean Profesional.
b) Infraestructura Lean.
c) Valor. Sipoc
Créditos ECTS: 3
Horas lectivas: 15
d) Observación Gemba
e) Principios Oobeya
f) Coaching A3. Creando el diálogo
g) Hoshin. Despliegue de la estrategia
Créditos ECTS: 3
Horas lectivas: 15
h) VSM servicios y proyectos. Creación de un OS (sistema operativo)
i) Creación de la estandarización del líder.
j) Flecha. Despliegue de las rutinas diarias de los líderes.
Créditos ECTS: 4
Horas lectivas: 20
k) Despliegue estrategia
Retos actuales
Resolución de Problemas
Preguntas TPS
Métodos para ver problemas
l) Lean Leadership
Gestión de Grupos
m) kata
Créditos ECTS: 3
Horas lectivas: 40
n) Práctica Global
o) Coaching
p) Proyectos
El proyecto cuanta con sus propias sesiones de coaching sobre el mismo.
El ahorro producido por el proyecto será de como mínimo el coste del posgrado en leader.
Comprender las necesidades (Valor)
Entender lo que necesitan los clientes (internos y externos), y trasladarlo en actividades que debe realizar la organización.
Traslado en cuatro capas de la organización (frontline, supervisores, middle managers, senior managers).
Transformar la organización en una forma adaptativa.
Es tan importante crear una organización eficiente y de alto rendimiento, como que esta sea capaz de adaptarse continuamente, para continuar siendo eficiente y efectiva.
Impulsar la mejora continua. A3 coaching.
Adoptar el lean management para organizar de una manera eficiente la mejora continua.
A3 coaching, para crear capabilidades de resolución de problemas a todos los niveles.
Oobeya y Herramientas "Gemba"
Comprender las herramientas lean y su aplicación para entender la situación actual (Gemba), y liderar un equipo desde el Gemba, y desde las Oobeyas.
Crear una "infraestructura" Lean
Ser capaz de planificar la creación de una infraestructura lean.
Habilidades para su ejecución dentro de una organización.
Herramientas KATA
Desarrollo de la cultura Kata en el coaching de equipos.
Desarrollo de la actitud Kata para conseguir la mejora.
HOSHIN: Desplegar la estrategia
Como desplegar cualquier estrategia, y hacer que toda la organización colabore en su desarrollo y aplicación. Así como para el seguimiento de la organización.
VSM-Flecha
Diseño del trabajo estandarizado de los líderes y managers, para seguir el día a día y hacerlo excelente.
Nuestros formadores
Oriol Cuatrecasas
Julián Moya
Nestor Gavilán
Lalis Fontcuberta
Cristina Fontcuberta
Severino Abad
Sofía Cagide
Bonificaciones
Colegiados
-20%
A los colegiados en Colegios Oficiales cuando se realice en sus instalaciones.
Bonifícate
Nuestra formación se puede bonificar a través de los programas de formación de la administración pública.
Disponibilidad de cuatro plazas con descuento early bird o Colegiado.
Los descuentos no son acumulables.
Pago: Se realiza antes del inicio de la formación o se puede fraccionar de la siguiente forma:
- 20% al realizar la matrícula,
- el 80% antes de empezar el curso.
Nos gusta lo que hacemos
Cada año conseguimos un feedback muy positivo, a pesar que sabemos que nos puntuáis demasiado bien, y sois indulgentes con lo que cada año mejoramos y cambiamos.
4,5 / 5 - Puntuación global
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Luis Alberto L.
"Aporta valor añadido a tu manera de ver las cosas diarias"
"Te cambia el pensamiento de una manera reactiva, a proactiva" -
Raquel M.
"El Practitioner es hacerte presente los problemas de las empresas"
"Aprendes a trabajar en conjunto para sacar los problemas adelante" -
José Antonio M
"Este curso ha sido bastante intenso"
"El proyecto ha sido lo que nos ha afianzado los conocimientos" -
Enrique D.
"Las experiencias con los compañeros"
"Las lecciones aprendidas de las experiencias del día a día" -
José Alfonso S.
"Para mí, hay un antes y un después del programa"
"Pasas de trabajar de una manera desordenada, a trabajar con un sentido y un objetivo" -
María Victoria H.
"Lo que me ha descubierto el Practitionar es una hta. potentisima, y ver posibilidades de mejora en cualquier sitio"
-
Enrique G.
"Me quedo con el dinamismo de las clases, los juegos, la poca teoría pura, y la multitud de ejemplos y aplicaciones prácticas"
-
Javier O.
"Aporta otra manera de ver las cosas"
"Luego te preguntarás, ¿porqué no lo he hecho antes?"
