Certificación

Lean
Black Belt

Posgrado UPC


  • El  Black Belt , es el programa referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del Lean Management, y el recomendado para implementar y desplegar lean.

  • El Certificado Lean Black Belt consta de 12 modulos y tiene un enfoque muy práctico.

    Ambos son posgrado de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya)

Información básica:

Duración

4 meses.
90 horas en aula.
18 créditos ECTS

Modalidades

Presencial
(y campus online)
In-company

Bonificaciones

Nuestra formación se puede bonificar a través de los programas de formación de la administración pública.

Precio

3.995€ presencial (doble titulación incluida)
(consultar descuentos)

Posgrado UPC

Obtiene no solo a la certificación Lean Global, sinó el posgrado de la UPC en Lean Practitioner Black Belt.

El Lean
Black
Belt

Practitioner

El programa

Black Belt Practitioner

Este programa cubre todos los conocimientos de práctica de Lean Management de una manera sistematizada y crea una base para una auto-profundización futura por parte del participante.

Una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del Lean Management.

Dos enfoques...

El enfoque "Practitioner" -este programa-, tiene como objetivo aplicar las herramientas y metodologías lean en una iniciativa lean amplia.

Hay otro Black Belt con enfoque "leader", cuyo objetivo es gestionar y liderar la aplicación de lean por parte de los equipos practitioner.

En el practitioner se aprenden las herramientas de aplicación lean, en el leader las herramientas de gestión

Objetivo

El  Black Belt , es el programa recomendado para implementar, para realizar una transformación lean.

Un programa híbrido

Aproximadamente 1/3 de las sesiones son online, 2/3 son en aula. Y cada sesión está diseñada para aprovechar al máximo las herramientas virtuales y presenciales.

Todo el curso tiene el soporte del campus virtual leancampus.org

Contenido

El Black Belt Practitioner es el programa que finalmente da la posibilidad de tener los conocimientos sobre las herramientas y las habilidades para realizar una transformación lean.

Los contenidos abarcan la teoría, las herramientas, y su práctica mediante simulaciones, ejercicios y juegos para entender su aplicación.

Certificado oficial

Certificado oficial expedido por el Instituto Lean, y la Lean Global Network.

Posgrado oficial de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya)

 Marzo 2023

early birds COMPLETO
resto plazas DISPONIBLE

 Octubre 2023

early birds DISPONIBLE
resto plazas DISPONIBLE

El posgrado Lean Practitioner

Programa reconocido, para llevar a cabo la transformación en una organización.

Formación en las habilidades (no solo conocimientos) y obtención de una acreditación para poder demostrar los conocimientos adquiridos.

El Lean Practitioner es el primer programa mundial de la Lean Global Network, que además goza del reconocimiento como postgrado.

Programa dirigido a las personas que llevan a cabo la transformación lean, ya que cubre todas las herramientas, conceptos y metodologías necesarias para poder implementar lean en cualquier ámbito.

El programa desarrolla nuevas habilidades, a partir de conocimientos, experiencias y práctica real. Constituyendo, probablemente, una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del lean management.

La doble certificación

Al finalizar el programa se obtiene una acreditación para poder demostrar los conocimientos adquiridos, mediante el reconocimiento de una doble certificación.

Desde el punto de vista institucional se apoyan con una doble acreditación, los conocimientos, y su enfoque, adecuados para poder emprender con éxito un proyecto lean, necesidad profesional prioritaria.

Certificación “Lean practitioner”

Título del ILM del primer programa a nivel mundial de la LGN.

POSGRADO en "Lean Practitioner"

Título propio acreditado por la UPC.
96 ECTS.

El programa

La referencia en reconocimiento.

Constituyendo, probablemente, una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del lean management.

Estructura

del programa
  • 90 horas presenciales,
  • en 14 módulos, que incluyen
  • 2 sesiones de seguimiento del proyecto obligatorio y
  • un examen.
  • Además se contemplan sesiones adicionales de tutoría periódicas.

Puede cursar el mismo programa en varios paises donde se encuentra presente la LGN.

Modalidad

3-4 meses duración

Durante 9 fines de semana:

  • viernes de 16 a 21h
  • sábados de 9 a 14h

Un fin de semana de descanso cada tres

+ 4 dias de tutorías, evaluación y proyectos

Híbrido: 40% online, 60% presencial

Áreas

KNOW-TRY-EXPERIENCE

Cada uno de los módulos se estructura en tres grandes áreas: KNOW-TRY-EXPERIENCE.

Los módulos están preparados con materias adaptables para 5 sectores (manufacturing y supply chain, salud, servicios, hostelería y office ).

Perfil del destinatario

Se han descrito dos destinatarios
  • EMPRESAS, interesadas en mejorar su competitividad a través de un programa reconocido, y que quieran formar a personas para llevarlo a cabo.
  • PERSONAS que quieran formarse y obtener una acreditación para poder demostrar los conocimientos adquiridos.

Descripción.

"El programa trata de desarrollar las habilidades necesarias para poder implantar Lean en una organización."

Se compone de una combinación de:

  1. los conocimientos teóricos necesarios de herramientas y conceptos;
  2. de ejercicios, casos y simulaciones para poder experimentar y desarrollar la habilidad de su puesta en marcha;
  3. y finalmente de la implantación tutorizada en los trabajos y proyectos reales desarrollados.

El nombre del programa "LEAN PRACTITIONER", no deja ambiguedad en el objetivo: poder formarse, con la mejor preparación posible, en un programa dirigido a poder realizar con éxito aplicaciones lean. Esto proporciona la seguridad, que tanto a nivel individual buscando la mejor formación, como a nivel de empresa certificando esta habilidad, es buscada hoy en día. ... 

Contenidos

Los contenidos se dividen en catorce módulos. Pulsa encima de cada uno para ver su contenido:

Historia de los procesos. Historia del Lean

El propósito de este módulo es mostrar el espíritu que acompañó el desarrollo de los diversos sistemas. Artesanía, Economía de escala, y Lean Management.

  • Proporcionar la comprensión de las raíces del Lean. Conocer las personalidades clave que influenciaron el proceso.
  • Conocer que necesidades impulsaron los cambios.
  • La producción actual del proceso de desarrollo en el tiempo.
  • Descripción del pensamiento hasta llegar al conocimiento actual.
  • Presentación de los sistemas que se han ido desarrollando en paralelo.
  • Proporcionar la historia del desarrollo de los procesos de producción.
Introducción al Lean

Este módulo es una introducción a los principios básicos y las ideas de Lean para crear una visión general de la metodología Lean.

  • El propósito es proporcionar una visión general de lo que es Lean y los principios fundamentales y el pensamiento subyacente.
  • Facilitar la comprensión del uso de los principios y el Lean como un sistema
  • Definición de lo que Lean es y dónde se puede aplicar
    Descripción de los cinco principios del lean.
  • Proporcionar los conocimientos básicos de Lean y los principios fundamentales para poder entender lo que es Lean, y qué elementos comprende el sistema de negocio Lean.
Introducción al problem solving. PDCA.

El ciclo PDCA es una de las partes más importantes del pensamiento Lean y su práctica

  • El Propósito es presentar el concepto de ciclo PDCA.
    Conocer los conceptos relacionados con la mejora continua y la metodología de resolución de problemas.
  • Explicar las diferencias entre el "ensayo y error" procedimiento (PDPDPDPD) y la metodología PDCA
  • Introducir conexiones con los módulos de A3 y kaizen.
  • Motivar para iniciar el ciclo PDCA en su propio lugar de trabajo
Jidoka. La calidad.

El propósito de este módulo es entender el concepto Jidoka; el sistema de producir en Calidad y su papel.

  • Comprender la importancia del concepto Lean "calidad en el proveedor" para Lean.
  • Aprender maneras de trabajar acorde a estos conceptos.
  • Mostrar y explicar conceptos teóricos, ejemplos, reflexionando sobre las técnicas más novedosas del entorno.
  • Capacidad para identificar y aprovechar las oportunidades de mejora en calidad y/o productividad.
El valor. El tiempo.

Toyota: "Todo lo que tratamos de hacer es minimizar el LT" Este módulo contiene las definiciones utilizadas en el valor añadido del tiempo.

  • La diferencia con otras filosofías es el tiempo. Lean usa el tiempo como una palanca. El tiempo es el único elemento que no vuelve más.
  • Takt time, y su relación para determinar la capacidad, recursos, LT ...
  • Entender como el takt time lleva a pensar en el flujo / VA.
  • LT permite acercarse a la demanda real de los clientes, y permite ver el desperdicio.
  • El uso de gráficos visuales como una forma de identificar los desperdicios.
  • Comprender los diferentes elementos del tiempo y su relación / interdependencia
  • Ejercicio: pizzería.
  • Cálculo de los diferentes elementos de tiempo
Estabilidad, Rendimiento y OEE

El propósito de este módulo es medir y analizar las pérdidas típicas y la gestión del tiempo perdido, así como entender como las variaciones provocan la aparición de desperdicios.

  • Proporcionar un método / herramienta para resolver la situación (contramedidas)
  • La importancia de la variación (mura), la estabilidad y la normalización
  • El OEE, el rendimiento operacional y sus relaciones
  • Las seis pérdidas. Ejemplos
  • El efecto de la inestabilidad de los 4M
  • Ejercicio de análisis de capacidad
  • Capacidad para el cálculo de la variación a través de OEE
Estandarización. TWI.

El propósito de este módulo es comprender el concepto de "Trabajo Estandarizado" y su utilidad.

  • Aprender técnicas para implementar el "Trabajo Estandarizado".
  • Explicar el concepto, las herramientas y la documentación usados estudiando aplicaciones realionadas con su entorno.
  • Capacidad para estudiar y aplicar el "Trabajo Estandarizado", así como implementando mejoras como principal herramienta para kaizen.
Value Stream Map (VSM). Just-In-Time (JIT).

Value Stream Mapping nos ayuda a evitar cometer el error común de aplicar herramientas lean para mejorar a nivel local sin alcanzar todos los beneficios.

  • El VSM es un paso inicial crítico para iniciar una transformación Lean, ya que muestra donde el flujo se detiene, el desperdicio que se produce y dónde aplicar técnicas kaizen con un efecto máximo.
    En este módulo vamos a mostrar cómo desarrollar y utilizar los mapas del flujo de valor.
  • La mejora del flujo en comparación con el proceso de mejora.
    Ejercicio: dibujar un mapa de flujo de valor (VSM) Estado actual.
  • La eficiencia del sistema en comparación con la eficiencia de los pasos individuales.
  • ¿Qué es un flujo Lean? Diseñar un flujo de Lean.
  • Construcción de pull por supermercado y pull secuencial
  • Planificación de un solo punto.
  • Ejercicio: Mapa de flujo de valor (VSM) Estado Futuro.
  • Crear un plan para implementar el flujo futuro estado.
Gestión Visual.

La gestión visual es muy importante para cualquier trabajador. Facilita el trabajar mejor consiguiendo el alineado con los propósitos del negocio y evitando errores, identificando inmediatamente las desviaciones y permitiendo contramedidas inmediatas.

  • La visualización inmediata de las desviaciones del estándar estándar es un punto clave de Lean. El proceso de creación de un sistema de gestión visual se realizará a través de muchos ejemplos y los resultados se experimentarán con algunos ejercicios
  • La implementación de la gestión visual para mantener la bondad de los procesos (dirigidos a obtener los resultados deseados)
  • Gestión Visual para ver y seguir los estándares.
    Identificación de la desviación del estándar.
  • Retroalimentación y sistema de respuesta rápida en el sistema de gestión de Visual
  • Como producir estándares visuales
    Creación de un Centro de Información
  • Puesta en marcha un Sistema de Gestión Visual
A3 report.

El A3 es un documento en el que se puede ver su pensamiento PDCA, de modo que usted puede involucrar a otros participantes. El proceso A3 permite a las organizaciones desarrollar a las personas.

  • A3 puede ser el punto de partida para muchas actividades de mejora sobre el Gemba.
  • La posibilidad de desarrollar las capacidades de resolución de problemas por uno mismo y por los demás es esencial para una transformación Lean. El proceso A3 le ayudará a estructurar y visualizar el pensamiento PDCA.
  • Captura los pasos del PDCA en el A3.
  • Mejora de la capacidad de reconocer y definir claramente los problemas
  • Visualización del pensamiento PDCA de futuro e involucración.
  • Capacidad de resolución de problemas
  • Gestión de la comunicación y de las ideas.
Supplying the process.

Este módulo presenta diferentes sistemas de aprovisionamiento a los procesos basados en el pull.

  • Entender las diferencias esenciales entre pull y push.
  • Entender el proceso de transición de un modelo push a un modelo pull.
  • Mostrar diferentes sistemas basados en pull y los elementos que lo componen.
  • Habilidad para reconocer un sistema pull y capacidad para evaluar la necesidad de transformar un sistema push en un sistema pull.
Mejora continua. Kaizen.
El propósito de este módulo es presentar el Kaizen como uno de los elementos básicos de la “Casa de Lean”. Como la forma estructurada para mejorar la estabilidad, los estándares, el rendimiento, … (habitualmente promovidos por el VSM futuro). 
  • Mostrar cómo esto se lleva a cabo de forma continua, utilizando el método científico (PDCA) de una forma rápida.
  • Presentar a Kaizen como una “actitud” de mejora diaria y de aprendizaje a través del cambio. Siendo su objetivo principal el desarrollo de una nueva cultura en las personas.
  • Conocer el significado de mejora diaria. La mejora en el seno del trabajo en equipo. Conocer la forma estructurada de pensar en un evento kaizen.
  • Aprender a iniciar y seguir haciendo actividades kaizen.

 

Proyecto.

El proyecto cuanta con sus propias sesiones de coaching sobre el proyecto.
El ahorro producido por el proyecto será de como mínimo el coste del practitioner.


Objetivos

Objetivos del programa de formación, y breve descripción genérica de su utilidad:

El objetivo es crear un programa de desarrollo estándar que:

  • Ayude a los directivos de las organizaciones en sus retos de mejora de negocio.
  • Ayude a los participantes a desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para poder apoyar a las empresas y organizaciones contribuyendo al éxito de la mejora.
  • Cree un referente en la forma de sistematizar la docencia del conocimiento lean

Y por este motivo el programa está desarrollado de forma que

  • Haya un enlace claro entre las necesidades de los negocios y el contenido entregado.
  • Se cubre el Lean de una manera sistemática, ayudando a aplicarlo mediante el "hacerlo".
  • Y creando una necesidad de profundización en la experiencia y conocimiento.
  • El programa incluye un train-the-trainer que permite asegurar los contenidos, la homogeneidad y calidad en todo el mundo.

El curso obliga a realizar un proyecto real, cuyos beneficios busquen exceder el importe de la matrícula.

Competencias

Competencias nuevas que se obtendrán con el programa

Valor de cliente y No Valor añadido

Capacidad para identificar el valor y los derroches.

Competencia en conducir y participar en un PDCA

Capacidad para entender la diferente importancia del tiempo (takt, ATT, cycle, leadtime ...), y como acotarlos

Crear puestos de trabajo

Equilibrado y balanceo del trabajo. Standard Work-TWI.

Capacidad para desglosar el trabajo, reconocer los elementos, y los tiempos.

Capacidad para calcular el tiempo de ciclo y acíclicos.

Crear flujo, rapidez y flexibilidad

Entender y dibujar el mapa de flujo inicial (VSM actual), y encontrar las oportunidades de mejora.

Calcular el VA / NVA del VSM

Capacidad de diseñar un estado futuro del VSM.

Sistemas Just-In-Time

Entender y utilizar los conceptos PULL y FLOW, para mejorar la competitividad, reducir el tiempo global acercarse a un 100% OTIF (on-time-in-full).

Diseño básico y aplicación de sistemas JIT

Planificación

Generar la planificación de cada referencia / servicio

Calcular y escoger el nivel de stock.

Crear y priorizar los planes de acciones.

Crear Estabilidad

Capacidad para ejecutar una mejora de tiempo. SMED

Capacidad para comprender y mejorar la eficiencia.OEE

Capacidad de crear un Panel de métricos de seguimiento

Gestión visual

Ejecución de un programa de 5'S

Capacidad de crear sistemas de gestión de visual

Kaizen. Mejora Continua.

Capacidad para crear y presentar ejercicios A3 en la práctica, y la capacidad para integrar los comentarios y la revisión, así como promover el pensamiento A3

Capacidad para llevar a cabo un evento kaizen

Capacidad para ejecutar un proyecto global de cambio.

El campus virtual

leancampus.org

Se compone de una combinación de:

  1. Consta de documentación descargable.
  2. Videos con la teoría presentada.
  3. Videos con ejercicios.
  4. Juegos interactivos
  5. Exámenes de aprovechameinto
  6. y entrega de ejercicios.

Pequeña historia del Black Belt Practitioner

Esta formación combina conceptos teóricos, y aplicaciones prácticas. Es el llamado "learning by doing", o aprender haciendo, que es de hecho, la manera en que aprendemos de manera natural.

Leer más

La misión del Instituto Lean Management es la difusión del pensamiento Lean. Y una de las principales vías ha sido desde su fundación, la educación. Esta formación está inspirada en los llamados workshops de trabajo, que tanto éxito han tenido en todos los países donde los Institutos Lean se han establecido.

Los cursos de formación del Instituto Lean, obtienen siempre muy buenos resultados entre los participantes -¡gracias! ;-) -, de hecho durante el año pasado la nota media fue de 4,62 sobre 5!! Probablemente es la experiencia de formar aproximadamente unos 900 participantes por año. (*)

Ante este escenario, solo queda mejorar. Lo intentaremos.

Una pequeña interioridad: ¿Como diseñamos una nueva formación?
Evidentemente todo esto empieza a partir de las necesidades de las empresas.
A partir de este momento la estrategia pasa por un primer inventario de los principales conceptos a desarrollar, las simulaciones, ejemplos y casos prácticos a adaptar, y la correspondencia con la "lean road map".

Luego viene la fase de desarrollo de la documentación, de preparación de estos juegos y simulaciones -el corazón de la formación- cuidadosamente adaptadas a cada uno de los sectores a los cuales se ha dirigido la formación, así como la adaptación de ejemplos reales.

A esto sigue unos primeros cursos llamados beta para poder comprobar la adaptación del curso a las necesidades de los individuos y de las empresas.

Finalmente la nueva formación se publica en la web y, por fin, comienza el proceso de inscripciones. Todo este proceso, aproximadamente, habrá llevado de año a año y medio de trabajo, desde el primer índice hasta encontrarnos con el curso en la web. Ahora el proceso de mejora ya provendrá de los comentarios, y de las valoraciones de los participantes en la formación.

En el caso del programa de lean practitioner, este se inició en el año 2010, en el congreso de la Lean Global Network que se celebró en Vicenza, Italia.

De ahí partió el mandato de crear una formación que no sólo contenga la formación necesaria para poder desarrollar una persona que pudiera aplicar lean, sino sobretodo desarrollar las habilidades para poder tener éxito en su aplicación. Y, evidentemente, se pudiera adaptar por parte de cualquier instituto en cualquier lugar del mundo, y a cualquier sector.

En este desarrollo han estado implicados cinco institutos: Holanda, Italia, Inglaterra, Estados Unidos, y España. Estos cinco institutos se han reunido mensualmente, en sesiones de trabajo por gran parte del mundo, para poder desarrollar los 14 módulos del programa. A estos cinco institutos, en la parte final del desarrollo, se le han unido cuatro institutos más para poder completar la última fase con todos los ejemplos, validaciones y simulaciones necesarias.

¡Un trabajo grande, y, esperamos, un gran trabajo!


(*) Datos 2011. Datos conjuntos formación sesiones públicas, sesiones in-company y colaboraciones del Instituto Lean Management de España.

La combinación perfecta de Teoría y Práctica

Pioneros en la formación lean, en el Instituto Lean ponemos mucho mimo al diseño de nuestras formaciones, añadiendo la teoría necesaria para aumentar el conocimiento, los juegos y simulaciones para comprenderlo, y dotar de las herramientas para poder aplicarlo al día siguiente.

Nuestros formadores

Estos son los formadores que diseñan, aplican y comparten sus conocimientos en los cursos del Instituto Lean.

Oriol Cuatrecasas

formador

Julián Moya

formador

Nestor Gavilán

formador

Lalis Fontcuberta

formador

Cristina Fontcuberta

formador

Severino Abad

formador

Sofía Cagide

formador

Precios

Precios de Matrícula, Bonificaciones y descuentos
.


Matrícula

3.950 €

Precios sin IVA


Bonificaciones

Early Birds

-20%

Descuento

  •  Disponibilidad de cuatro plazas con descuento early bird o Colegiado.

Colegiados

-20%

Descuento

 A los colegiados en Colegios Oficiales cuando se realice en sus instalaciones.

con Green Belt

-35%

Descuento

 A los poseedores del Certificado Lean Green Belt del ILM.

con Engiplant

-35%

Descuento

 A los possedores del máster Engiplant de la UPC.

Bonifícate

BONIFICA LA FORMACIÓN

Nuestra formación se puede bonificar a través de los programas de formación de la administración pública.

Disponibilidad de cuatro plazas con descuento early bird o Colegiado.
Los descuentos no son acumulables.

Pago: Se realiza antes del inicio de la formación o se puede fraccionar de la siguiente forma:

  • 20% al realizar la matrícula,
  • el 80% antes de empezar el curso.

Nos gusta lo que hacemos

Cada año conseguimos un feedback muy positivo, a pesar que sabemos que nos puntuáis demasiado bien, y sois indulgentes con lo que cada año mejoramos y cambiamos.

4,5 / 5 - Puntuación global

  • Luis Alberto L.

    "Aporta valor añadido a tu manera de ver las cosas diarias"
    "Te cambia el pensamiento de una manera reactiva, a proactiva"

  • Raquel M.

    "El Practitioner es hacerte presente los problemas de las empresas"
    "Aprendes a trabajar en conjunto para sacar los problemas adelante"

  • José Antonio M

    "Este curso ha sido bastante intenso"
    "El proyecto ha sido lo que nos ha afianzado los conocimientos"

  • Enrique D.

    "Las experiencias con los compañeros"
    "Las lecciones aprendidas de las experiencias del día a día"

  • José Alfonso S.

    "Para mí, hay un antes y un después del programa"
    "Pasas de trabajar de una manera desordenada, a trabajar con un sentido y un objetivo"

  • María Victoria H.

    "Lo que me ha descubierto el Practitionar es una hta. potentisima, y ver posibilidades de mejora en cualquier sitio"

  • Enrique G.

    "Me quedo con el dinamismo de las clases, los juegos, la poca teoría pura, y la multitud de ejemplos y aplicaciones prácticas"

  • Javier O.

    "Aporta otra manera de ver las cosas"
    "Luego te preguntarás, ¿porqué no lo he hecho antes?"

Compare todos los programas

Todos los Programas

PROGRAMA White Belt Yellow Belt Green Belt Black Belt
Modalidad     el más vendido el más popular
  > Online 24/7 Sí. edulean.org Sí. edulean.org - -
  > e-curso -
  > Presencial - Sí, híbrido
  > A medida
Duración Una master-class ó
una conferencia
2 días (presencial)
4 tardes (e-curso)
9 módulos (online)
5 días (presencial)
10 tardes (e-curso)
24 sesiones
(viernes tarde,
sábado mañana)
  3-4h 16h 40h 3 meses
Orientaciones - Lean Practitioner Lean Practitioner
Lean Leader
Lean Practitioner
Lean leader
  > Especialidades
Lean Practitioner
Lean Practitioner WB
Una única formación adaptable
Lean Practitioner YB
Una única formación, con ejemplos de 6 especialidades.
Lean Practitioner GB
· Manufacturing
· Office
· Project
· Sanidad
· Hostelería
· Adm. pública
Lean Practitioner BB
Una única formación, con ejemplos y ejercicios de todas las especialidades.
  > Especialidades
Lean Leader
- Lean Leader YB Lean Leader GB Lean Leader BB
Entidad Certificación Instituto Lean Instituto Lean Instituto Lean
Lean Global Network
Instituto Lean
Lean Global Network
Universidad UPC
Precio 200€ 520€ 1250€ 3995€
Inscripción Lean WB Lean Practitioner YB
Lean Leader YB
Lean Practitioner GB
Lean Leader GB
Lean Practitioner BB
Lean Leader BB

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