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El uso de los A3 en la resolución de problemas (A3R)

Como proceso estándar, el uso de los A3 permite que los demás te comprendan mejor y comprender mejor a los demás.

Duración:

1 día (9h - 17:45h) 8 horas lectivas


Descripción

• Fomenta el diálogo dentro de las organizaciones, mejora la implantación de herramientas, desarrolla en la gente el pensamiento sistemático y crítico, basado en hechos, mediante la resolución de problemas.
• Fomenta la iniciativa de todos los trabajadores, anima al uso de la metodología PDCA, aclara el vínculo entre los problemas reales, las causas y las contramedidas, conduce a medidas eficaces.
• Fomenta la comprensión seguida de un acuerdo, involucra a la gente para que piense en la resolución de un problema, sirve como una herramienta de aprendizaje organizacional.
El proceso: la gestión y el ciclo PDCA de aprendizaje para proponer mejoras y la gestión de su aplicación.


Objetivos
• Aprender juntos mediante el proceso de A3 para la resolución de problemas.
• Los pasos para desarrollar el pensamiento en A3.
o ¿Cuál es el problema... el problema "real"?
o ¿Quién tiene el problema? ¿Cuál es la causa raíz del problema?
o ¿Qué medidas se van a proponer?
o ¿Cómo se van a elegir estas medidas y cómo se van a poner de acuerdo todos los interesados?
o ¿Cuál es su planta de implementación? ¿Qué calendario?
o ¿Cómo saber si las medidas tomadas funcionan?
o ¿Cómo se asegurará el seguimiento y la mejora continua?
• Conseguir experiencia práctica en:
o Lectura de los A3s.
o Revisión de los A3s.
o Desarrollar y presentar su propios A3s.

Contenido
Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:
• Análisis de los pasos del proceso de creación de un A3.
• Desarrollo de la metodología PDCA de resolución de problemas.
• Desarrollo de la cultura de la medición.
• Crear y presentar su propio A3.

 


Destinatarios
• Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.
• Las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo no exclusivamente).