Mejorar, significa no solo esperar o reaccionar, implica también un esfuerzo por algo. Ayuda (bastante) una metodología científica y sistemática que puede ser aprendida. Esto es KATA.

Descripción

Kata, es la aplicación de rutinas, de cuatro pasos que sigue el modelo científico PDCA, muy prácticas. Es una rutina para enseñar la mejora con el trabajo diario. Kata significa aplicar las mismas rutinas que usan atletas o músicos para desarrollar nuevas habilidades y nuevos hábitos para que el equipo sea más efectivo. Kata, es una manera de conseguir cosas, que no sabíamos como obtener.

De todas manera, solo comunicando una visión, un reto por el que luchar y esforzarse y una actitud positiva, puede no ser suficiente par tener éxito. Sabiendo la pauta (la metodología, htas,...) tampoco es suficiente, hay que practicar las rutinas.

En kata, los managers son los teachers, cada vez que hacemos algo, tenemos más posibilidades de hacerlo otra vez.

PROPÓSITO: El Kata es la gestión para la mejora, la adaptación y los resultados superiores.

PROCESO: En este workshop se tratará tanto el Improving kata (IK) como el Coaching Kata (CK): Ventaja para la organización.

PERSONAS: El Kata es la aproximación científica al Lean, efectiva para alcanzar los retos en condiciones y puede ser aprendida a través de la práctica.

Objetivos

• Internalizar la mejora de una manera efectiva: -Practicando como parte del día a dia,- Posible para cualquier problema, -Basado en el método científico, -Tiene rutinas detalladas para los que se inician. 
• Como sensei (maestro), saber cómo asegurarnos que el deshi (aprendiz) sigue un método de aprendizaje.
• El objetivo final es alcanzar: - Objetivos (IK) y -Con la práctica interiorizarlos (CK).

Contenido

Este workshop está organizado de manera que se transmiten los conceptos clave mediante la impartición de teoría, la discusión de ejemplos reales y la realización de simulaciones prácticas. 

• Análisis de los pasos del proceso de creación de un pequeño Hoshin (plan estratégico) y un panel Kata (de mejora). 
• Desarrollo de la metodología PDCA de resolución de problemas y de la cultura de la medición.
• Saber hacer las preguntas adecuadas para retar al equipo. 
• Fun! El 80% del tiempo está basado en un juego práctico. 

 
Destinatarios

• Ingenieros, directores, supervisores, personal de apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.
• Profesionales de organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (no exclusivamente).