Uno de los principales factores de éxito, en las Transformaciones Lean es la implicación y el estilo de liderazgo de los líderes de una organización.

Duración:

1 día (9h -17:45h) - 8 horas lectivas.

Descripción

Muchas son las empresas que han iniciado una Transformación Lean y han fracasado o no han conseguido los resultadosesperados para el negocio durante su implantación. La bibliografía confirma que uno de los principales factores de éxito, aunque no único, en las Transformaciones Lean es la implicación y el estilo de liderazgo de los líderes de una organización. En esta formación, eminentemente práctica, se sigue un proceso que permite a los asistentes conocer cuál es el estado actual del liderazgo en una organización. A la vez, se muestran las características ideales del liderazgo en el Lean, lo que permitirá al asistente detectar y determinar las que son necesarias reforzar para poder llevar a cabo una Transformación Lean exitosa.

Objetivos

• Comprender qué es el Lean Leadership.
• Entender el papel del Lean Leadership dentro de las Transformaciones Lean – ”el marco de actuación”.
• Conocer las características del Liderazgo “ideal” Lean.
• Conocer herramientas de diagnóstico que nos permitan conocer el estado actual del Liderazgo en nuestra
• compañía.
• Como resultado, comprender el “Gap” personal y/o colectivo (comparación de Actual vs Ideal).
• Comprender que origina el “Gap” (análisis de Gap-causa raíz).
• Conocer un proceso que nos permita trabajar sobre el cierre de Gap (personal/colectivo) y asegurar así el éxito de la Transformación Lean del negocio.
• Poder aplicar el contenido del Workshop a casos específicos una vez finalizada la formación.

Contenido

Este workshop tiene un formato práctico, de manera que se complementa el conocimiento de los conceptos clave mediante

discusión, simulación de casos y ejercicios en equipo. Los puntos tratados son:

• Introducción al Liderazgo Lean.
• Planteamiento del problema.
• ¿Qué es el Liderazgo Lean? Características del Liderazgo Lean.
• ¿Por qué es necesario dentro de una Transformación Lean?
• ¿Cómo aplicarlo?
• ¿Dónde empezar y cómo evolucionar?
• Conclusiones.

Destinatarios

• Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.

• Organizaciones que están por iniciar o que se encuentran en plena Transformación Lean.