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Gestión de proyectos bajo metodología Lean. (GPL)

La gestión de proyectos Lean engloba la gestión de los procesos, de los equipos transversales, de técnicas de liderazgo y del despliegue de la responsabilidad para asegurar el valor del cliente.


Duración:
1 día (9h - 17:45h) - 8 horas lectivas.

La metodología Lean ha sido ampliamente aplicada en el sector de la Manufactura en las dos últimas décadas. Los aprendizajes de dichas experiencias han llevado a extrapolar la metodología al ámbito de la gestión de proyectos. En este workshop se proponen distintas herramientas y conceptos que puedan ayudar al asistente a aplicarlas con el objetivo de conseguir una mejora de la calidad y de la predictibilidad en el tiempo y coste durante las distintas fases de un proyecto. Los aprendizajes del workshop se producen a través de casos prácticos y ejercicios de reflexión para el asistente.


Objetivos
-Conocer la aportación de la metodología Lean en la gestión clásica de proyectos.
-Cómo asegurar y reducir los plazos y costes de un proyecto.
-Cómo crear una organización que aprende de las soluciones de éxito y de los fracasos/errores.
-Conocer algunas de las herramientas para la gestión eficiente de proyectos.
-Conocer la organización propuesta desde el punto de vista Lean para la gestión de un proyecto.
-Cómo establecer los procesos de revisión de estado y progreso de un proyecto.
-Fijar los procesos de escalado de ayuda para los equipos de trabajo.
-Cómo gestionar la información y parte documental de un proyecto.


Contenido
Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:
-Introducción a la gestión de proyectos bajo metodología Lean.
-Entender cómo el producto/servicio debe ser -¿Qué pide el cliente?.
-El proceso: crear flujo y velocidad en la entrega de un proyecto.
-Gestión de los problemas e inconvenientes aparecidos - canalizar aprendizajes.
-Involucración de las personas y equipos de trabajo.
-Conclusiones.


Destinatarios
-Ingenieros, directores, gestores de proyectos y personas que impulsen el cambio.
-Organizaciones que están por iniciar o que se encuentran en plena transformación Lean.