Los entrenadores de desarrollo de procesos y productos lean del LEI comparten el quinto de varios principios rectores que le ayudarán a mejorar el éxito de los nuevos productos, procesos y servicios de su organización.
“Una diferencia importante entre un enfoque lean para el desarrollo y los métodos tradicionales es que, en lugar de diseñar un producto y luego 'tirarlo por la borda', nos enfocamos en crear un flujo de valor”, afirma Jim Morgan, asesor sénior del LEI para productos lean y desarrollo de procesos (LPPD). “Y eso significa”, explica, “diseñar intencionalmente cada paso de creación de valor necesario para entregar valor a su cliente, pasos como fabricación, logística y capacidad de servicio, que son consideraciones críticas cuando piensa en la propuesta de valor total para su cliente".
Esta práctica es tan esencial para el desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios que el equipo de LPPD del LEI identificó el diseño del flujo de valor como uno de varios principios rectores de LPPD.
Dirigido por Morgan, coautor de The Toyota Product Development System (2006) y Diseñando el futuro (2019), el equipo extrajo lo que aprendió de la experiencia e investigación del mundo real sobre los principios y prácticas de los equipos de desarrollo exitosos. Al compartir los principios rectores, el equipo LPPD del LEI tiene como objetivo ayudar a otras organizaciones en todo el mundo a mejorar sus procesos de desarrollo y construir una comunidad global que compartirá sus experiencias para avanzar en el arte y la ciencia de crear nuevo valor.
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