Reduzca los costes de desarrollo, minimice las sorpresas y entregue los productos que los clientes quieren con un enfoque anticipado.
Muchas empresas se enfrentan a desafíos importantes para cumplir con los objetivos de costes. Ya sean empresas incipientes o conglomerados establecidos, las empresas a menudo se enfrentan a un escenario familiar: a medida que se acerca el lanzamiento de su producto, luchan por reducir los crecientes costes. A pesar de los esfuerzos, las empresas a menudo se ven obligadas a aumentar los precios o comprometer la calidad del producto para cumplir con los objetivos de ingresos y rentabilidad.
El desarrollo anticipado, una actividad clave dentro del modelo de Desarrollo Lean de Productos y Procesos (LPPD), aborda el desafío de controlar los costes durante todo el proceso de desarrollo.
En un enfoque tradicional en cascada para el desarrollo de productos, un equipo de gestión de cartera establece objetivos de ingresos y rentabilidad. Posteriormente, los centros de costes, que comprenden varios equipos de ingeniería y fabricación, establecen sus objetivos, operan dentro de sus respectivos silos, y cada uno elabora estrategias y conjuntos de características específicas de su experiencia. El primer indicio de discrepancias de costes surge cuando los proveedores potenciales citan planos reales, seguidos de quejas de fabricación, regulaciones no planificadas y más. Los costes del cambio de diseño aumentan exponencialmente a medida que se acerca la fecha de lanzamiento y, para empeorar las cosas, las distintas partes se atrincheran en su estrategia específica de silos.
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