El ensayo de Paul Graham sobre el "modo fundador" frente al "modo gerente" desató un debate sobre cómo los fundadores deberían dirigir sus empresas. Josh Howell ofrece una perspectiva nueva: el "modo gerente lean", que combina la participación del fundador con prácticas de gestión escalables, haciendo hincapié en la propiedad y la colaboración en toda la organización.
Este mes, un ensayo del cofundador de y combinador, Paul Graham, desató un debate sobre cómo deberían operar los directores ejecutivos, en particular los directores ejecutivos fundadores. Graham escribió el ensayo después de escuchar al cofundador y director ejecutivo de Airbnb, Brian Chesky, hablar en un evento. Chesky es el raro director ejecutivo que habla abiertamente sobre cómo dirige su empresa. Incluso organiza sesiones mensuales de preguntas y respuestas con los empleados. Últimamente, ha estado hablando de un cambio en su "modo" como director ejecutivo.
Según Graham, en efecto, hay dos formas de dirigir una empresa: el modo fundador y el modo gerente. Aunque Graham dice que el modo fundador aún no se ha definido, podemos inferir que es el modo predeterminado para los emprendedores. Es involucrarse en cada detalle del negocio por necesidad, mientras que el modo gerente solo se involucra en el negocio a través de informes directos. Graham resume esto como contratar a buenas personas y no interponerse en su camino.
