Descubra cómo los artesanos de productos como Melanie Perkins, Brian Chesky y Larry Page mantienen un liderazgo práctico para construir marcas duraderas e influyentes. Descubra por qué para escalar empresas basadas en productos es necesario preservar la visión original y fomentar a los líderes del futuro.
¿Qué tienen en común Melanie Perkins, Brian Chesky y Larry Page1? Todos son verdaderos artesanos de productos: esos creadores poco comunes que combinan habilidad, pasión y atención al detalle para crear productos verdaderamente excepcionales. No solo construyen productos (con una conexión profunda y práctica con los clientes y sus equipos), sino que crean experiencias valiosas y resonantes. Después de todo, un gran diseño no se trata de características; se trata de crear algo que conecte profundamente con las personas. Un producto ganador no solo ofrece funcionalidad, sino una sensación de alegría, facilidad y compromiso significativo.
Estos artesanos también han logrado construir marcas que siguen siendo influyentes durante décadas. ¿Qué les permitió transformar ese primer gran producto en un legado duradero? Para hacer realidad su visión, los líderes de producto (1) se rodean de las personas adecuadas y (2) permanecen involucrados con el equipo de producto el tiempo suficiente para garantizar que su visión se haga realidad por completo. Sin embargo, una vez que el negocio crece, deben comenzar a empoderar a otros líderes. En el podcast de Lenny, Brian Chesky enfatiza que los directores ejecutivos no deben tener miedo de “profundizar en los detalles” o liderar desde abajo. El liderazgo práctico no es lo mismo que la microgestión. Sostiene que alejarse del producto demasiado pronto y distanciarse de los detalles puede resultar en una falta de dirección clara y el aumento de la burocracia.
